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制造型企业库存控制技术与策略


课程介绍
库存如同“糖尿病” … 一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户 … 
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?
4、库存多了到底是谁的责任?为什么?

本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购,仓储物流的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。
特别注意:本课程不是针对“仓储管理 - Warehousing & Stock”而讲,而是重点关注“企业库存周转与现金流 - Inventory Turn-over & Cash flow的管理、提高”。
40% 重点讲解、经验教训分享+25%工具、模型分析运用+35%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业库存问题,现场诊断并模拟演练。
案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理,如何让壹万(在一年之内)变成壹佰万?


课程纲要
1、供应链与物流管理为什么要存在?
◆ OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾 
2、 提高库存周转率-通向世界级制造的必由之路
◆ 什么叫库存周转率?
◆ 传统库存周转率的定义有什么问题?
◆ 如何正确衡量库存周转率?
3、 库存“转”就是“赚”钱!
◆ 库存真的是万恶之源吗?
◆ 从SCOR(供应链操作模型)看库存
◆ 正确定位制造业的库存
◆ 库存周转与“赚钱”的关系 
4、 库存到底是怎么形成的?
◆ 库存形成原理
◆ 我们到底有多少库存?
◆ (SCOR-ISC)流程分解练习:寻找库存控制的关键点
◆ 案例讨论:服装业的困惑
5、仓库大小与库存水平的高低有关系吗?
◆ 准确定义“ERP库存数据准确性”
◆ 提高库存数据准确性
◆ 案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?
6、为什么说库存如同“糖尿病”? 
◆ MRP告诉我们,库存应该为“零”
◆ 库存为什么会”睡觉”?
◆ 采购员最担心什么?采购与库存控制
◆ 为什么一方面库存大量存在,另一方面生产线总是出现短缺?停线?
◆ “钱到了自己兜里才是自己的”
◆ 约束计划、重新计划与库存控制
◆ 案例讨论:采购员的委屈
◆ 工具讨论:约束计划与重新计划控制模型
◆ 工具讨论:物料短缺与FKR模型
7、上了ERP就一定能够降低库存吗?
◆ ERP与库存控制
◆ BOM在库存控制中的应用
◆ A/B/C的策略
◆ 专用VS公用物料策略
◆ 关键物料的策略
◆ 风险物料的策略
◆ 案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么“无端”被处罚
8、库存的“惯性”
◆ 解析供应链的“内部放大效应”
◆ “控制生产部”
◆ 均衡生产 VS MTO - 生产与库存控制模型
◆ “快速而又肮脏”地降低库存的方法
◆ 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
◆ 工具讨论:成品库存控制模型
9、客户的预测真的无法处理吗?代理商的库存如何控制?
◆ 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
◆ 客户预测处理与(发给)供应商的预测
◆ 解析供应链的“外部放大效应”
◆ 客户那里有什么?
◆ 案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
◆ 案例讨论:如何控制代理商的补货(库存)?
◆ 工具讨论:预测分析处理模型
◆ 练习:库存控制体系设计
10、怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
◆ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
◆ ITO、DOS、总量库存监控
◆ 库存控制例会
◆ 预测库存的三种方法
◆ 经济订货批量(EOQ)有用吗?
◆ 分析库存结构
◆ 预防呆滞,IBM 的O/E/S/Z 风险预测评估法
◆ 呆滞物料分析决策模型
◆ 工具讨论:IBM的O/E/S/Z
11、最新物流与库存控制实践
◆ 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
◆ 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身上”?
◆ SOI/SMI/JMI之应用实践
◆ MRP+KANBAN联合库存控制
◆ 案例讨论:我们离“零库存”还有多远? 
12、库存控制与“人”
◆ 练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构? 
◆ 供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?
◆ 我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?
◆ ISC(集成供应链管理)的角色与定义
13、我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
14、库存问题的总体解决方案是什么?
◆ 结构树应用
◆ 脑力激荡与项目管理简介


名  额: 30人以内
开办周期: 按需要开办
报读方法: 参加公开课或组织内训


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