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如何运用财务原理提高管理绩效


课程介绍
每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?是高层管理者必须考虑的问题。
实际上,今天的财务是一个“大财务”的概念,涉及到公司上上下下,公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能,利用财务信息提高企业经营管理决策水平,用财务的手段改善公司内部控制,则可以更好地增进公司的价值,提升管理绩效。同时,非财务人员掌握一定财务知识后,可以换位思维,更好与财务人员沟通与交通,减少部门间的磨擦,增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,通俗易懂,实用性强。


课程纲要
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理 
2、财务专家的思维模式 
3、财务工作的基本内容 
二、管理人员应具备的十大财务理念
会计要素观念 会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念
时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念
财务人才理念 税务筹划理念
案例分析:中国汽车行业利润池分析
案例分析:某上市公司利润游戏分析?负1000万转为正1000万元的窍诀
案例分析:八佰伴有盈利为何还会倒闭关门?
案例分析:比亚迪成长秘诀之------成本效益观
案例分析:西安扬森公司人才观分享
案例分析:轻松降低18%所得税负、12%增值税负秘诀大赠送
三.财务报表的阅读与分析
1、会计报表的构成 
2、损益表的阅读与分析 
3、资产负债表的阅读与分析 
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析 
5、会计报表之间的关系 
6、如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险
案例分享:上市公司报表做假常用招术分析
案例分析:如何评价王总的经营业绩
四、如何运用财务手段进行成本费用控制 
1、产品成本的概念和构成 
2、CVP(本-量-利)分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用 
4、如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、公司费用的构成与控制方法 
8、影响费用诸因素的分析
9、如何针对成本中心进行费用控制
10、如何针对利润中心进行业绩考核
11、如何针对投资中心进行业绩评价
案例分享:某香港上市公司是如何加强成本控制,成功渡过亚洲金融危机的
五、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、生产设备改造与更新的决策分析
2、投资项目的现金流分析
3、投资项目评价方法(净现值法分析,资金时间价值分析)
◆ 综合案例演练
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、 盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率 
4、风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平
◆ 案例分析:某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟,体验式教学,每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程,学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣,同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具,使学员"身同体受",完成从know-what 向know-why转化。


名  额: 30人以内
开办周期: 按需要开办
报读方法: 参加公开课或组织内训


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