http://p95.webauto.cn/upload/8/2007-07/200707020941311902.swf
 
首页关于我们公开课程内训课程讲师介绍荣誉客户管理文章课件下载2017年课程汇总
 
 
 ==公开课分类查询 ==
 生产管理 
 人力资源 
 营销管理  
 劳动法规 
 综合管理
 财务管理 
 战略管理
 资格证书 
 采购供应链 
 ==公开课地区查询==
 深圳
 广州 
 北京 
 上海 
 苏州
 杭州
 山东
 其他
 
 

诱人的奶酪---领导力

有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷时对他说:"教授,上面的问题和去年的完全一样呀。"爱因斯坦答道:"是的,但今年的答案不同了。"

  领导力也是如此。
  停止管理,学会领导
  "管理"说:你要在规定的时间里完成这个任务;
  "领导"说:跟我来,你会做到像我说的那个样子。

  一般人看来,领导与管理意味着权力和控制,但哈佛商学院领导学教授约翰.科特(JohnKotter)则认为,随着管理工作逐渐成为一项领导任务,管理不再是权力的施展,而变得需要依赖他人。

  科特说,管理是在组织中建立一种正式的权威,对组织资源配置实行严密的计划和控制,效率是管理所追求的惟一目的。但组织要产生真正的变革,从本质上改善经营模式和经营效率,需要领导发挥作用,提出创造性的变化前瞻,并随时激励下属充满激情地为之奋斗,释放自己的所有潜能。

  这一切从何而来?聆听、学习和沟通。

  领导者只有通过和周围组织内其他成员进行大量的交流,才能精准把握正在变化的事物的方向,了解员工们面对变化的环境所表现的行为细节和心理感受。这种交流可以是正式的,但往往是非正式的。

  了解了这些,我们可以看到,管理和领导实际上是一对"推和拉"的辨证关系---"管理"说:你要在规定的时间里完成这个任务;?quot;领导"说:跟我来,你会做到像我说的那个样子。领导要获得组织内其他成员的跟随,就必须通过谈话了解他们,从而依赖他们。

  有感召力领导者的必备素质

  出版公司Worthing Brighton Press专门研究报道重要的管理发展趋势及其在新经济条件下的应用。在该公司的一项调查中,专家表示,具有广泛号召力与影响力的领导者通常具备以下12种素质。这些素质在领导企业变革时更显得弥足珍贵:

1、充分的自觉意识

2、善于激励他人

3、善于合理分配有限资源

4、富有远见并能向他人传播

5、拥有完善的个人价值体系

6、强烈的集体责任感

7、成熟的知识和学习网络

8、有效分析与整合复杂信息的能?

9、具有灵活性和快速反应的能力

10、在非常不明朗的局势下果断决策的能力

11、勇于并善于进行突破性思考

12、迅速建立高效率职业关系的能力

  确切地说,领导是一项功能,目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜能,而非某个具体的职位;只是在具体企业当中,可能高效率的高级主管花40%-80%的时间进行领导,而基层的管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多重角色,他不仅是意见聆听者,还是矛盾协调者,工作热情激励者等等。
 
 
出处:HR管理世界
 
 
 
 
总部地址:深圳市罗湖区清风创投大厦2栋605
深圳值班热线:18925207049   上海值班热线:13482187418  北京值班热线:18911080776  E-mail: work@xgmpx.com
版权所有:希格玛管理培训网 粤ICP备05007841