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管理者的自我定位

进入一个公司,你就是公司的一员,作为管理者,明确你在公司中所处的地位,对于怎样开展你的工作,十分的重要。我认为应把握以下几点。

    一,明确自己的工作职责。在自己的工作岗位上应该做哪些工作,应该怎样去做。这一点说来很简单,因为每个公司都会给管理者一个职责说明,一看就知道。其实很多情况之下,却没有深刻的了解,实际上在工作中没有到达工作所要求的真正目的。比如,实施公司的规章制度,就是以为这是给员工划的条条框框,必须遵守,某个下属违反了,罚,员工心里不服,而你又不做解释:“这是公司规定,每个人都必须遵守,包括我”。结果你的下属满腹牢骚的走了,这一天他的工作都是无精打采的。这时,你应该检讨自己了。“为什么,我没有犯错啊,我坚持了公司的制度,应该这样处理”,“公司定制度,是为了公司的利益,你确实是执行了公司的制度,但你想想看,因为这,某某一天工作都是无精打采的,而你却没有注意到,这样做是不是反而影响了公司的利益”,哦------。有时候我们只了解了工作的表层含义,而没有了解到这真正的职责所在,这时,你就无形之中把自己定位在执行者的位置,而真正的位置应该是沟通者。

    二,处理好跟下属的关系。有些管理者跟下属呼朋称友,亲密无间,似乎反映了自己得到员工们的喜爱。而有些管理者则是高高在上,威风凛凛。其实这两种关系都不太恰当,不利于开展工作。关系过于亲密,只能降低你的威信,是人觉得他们跟你不是上下级的关系,而是哥们儿了,他就会慢慢的不把你的命令当回事。而且,把自己的什么情况都让员工们知道,很难保证他们某一天把你的弱点和秘密公之于众,你将陷于一种难堪的局面。反而言之,也不要与员工们过于疏远,那样他们会感到自己只是别人的赚钱工具,工作就会没有积极性。没有感情的寄托,他们中将有机会就会离开公司。

    三,跟上级的关系。每个管理者都喜欢能干的下属,如果上司交给你的工作能够按时完成,不打折扣,你肯定会得到他的赏识。应该充分的发挥自己的积极性,主动性,努力的成为上司的左膀右臂,排忧解难。但有时你不可能满足如此,你有自己的想法,你喜欢创造性的工作。有时候甚至会觉得你的上司很平庸,不过如此。你会在某些场合来表露这种情绪,来显示自己的过人之处。到这时,你就该清醒清醒了。你是生活工作在一个集体,不顾别人的心理感受而自我炫耀,也将不会得到别人的尊重,失去他人的支持就没办法工作。我国这个讲人情的社会更是如此。对待有能力的上级也没有必要小心翼翼,该所的还是要说,该做的还是要做,不应该是弱者的形象,人都欣赏自强自立的人。

 
 
出处:HR管理世界
 
 
 
 
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