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高效能人士的七个习惯

伊索寓言《鹅和金蛋》讲过这样一个故事:一天一个穷农夫在鹅窝里发现了一个金光闪闪的蛋,让他喜出望外的是这个蛋是纯金的。这之后,农夫每天都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。然而,当他日益富有的时候,他变得越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋,他想一次拿到鹅身体里所有的金子,于是他便杀了这只鹅,结果却什么都没得到。

    这则寓言的寓意可应用于我们的个人生活和职业,我们常常像这个愚蠢的农夫以牺牲产能(鹅)的代价来提高产出(金蛋)。我们更关心的常常是效率而不是效能。为了提高效率,而忽视效能,这使我们破坏了取得结果的能力。

    有效的习惯是可以通过学习来获得的。我们在这里介绍了高效能人士的七个习惯,如果你从始至终地应用这些习惯,将帮助你走向你预定的成功目标。

    习惯1:主动才是积极 —— 迈向成功的第一步

    如果你不向前走,谁又会推你走呢?

    我们常说“我不会…,因为遗传…”,“我迟到,因为…”,“我的计划没完成,因为…”我们总是在找借口,在抱怨,在不满中消耗我们自己的生命。而人类区别于动物的正是我们能主动积极地创造、实现我们的梦想,提升我们生命的品质。所以有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责,自主选择对外界环境刺激的态度和回应。他们致力于有能力控制的事情(影响范围)。而不是被动地忧虑那些他们没有控制力或控制力很小的事情(关切范围),他们通过主动努力地提升他们的效能从而扩展他们的影响范围。

    习惯2:以终为始 —— 明确成功的方向

    如果你不知走往何处,你又如何向前走?前方是何方?

    我们去上班,去赴约,我们都知道上班的地方,约会的地点在哪里,因而我们也才明确地知道我们要搭几路车,在哪转车,又在哪下车。可我们却经常在人生的道路上迷失了方向,因绯徊和迷路浪费我们的生命,而高效能的人设计自己的未来,他们认真地计划自己要做什么样的人,想做什么,想拥有什么,并且清晰明确地写下来,以之为决策指导,确保他们的行为与目标保持一致,而不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。企业需要“使命宣言”,任何一个存在的社会组织需要“使命宣言”,任何一个个人也同样需要“使命宣言”。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正及改良。

    习惯3:要事第一 —— 合理安排时间,做有价值的事

    你的时间是有限的,所以做重要的事(你个人觉得有价值及对你的生命价值、优先目标具有贡献的活动),少做紧急的事(你或别人认为需要立刻注意的事)。消防队的重大贡献是做好防火工作,而不只是天天忙于救火,所以有效能的人在第一象限中只会有少量非常重要且需立即处理的紧急危机事件,他们将焦点放在重要但不紧急的第二象限上(如图),来保持产出与产能的平衡。

    习惯4:双赢思维 —— 共存才能共荣

    我们从小就培养了一种竞争(比赛)的心态:我赢你输,你死我活。但试想一下,又有谁愿做输家呢?建构双赢心维,是不断在人际交往中寻求互利,以达成双方都感到满意并致力于计划实施的协议。一个双赢思维的人有三种个性品格:1.正直:正直的人忠于他们的感受,价值观及承诺。2.成熟:成熟的人用勇气去表达自己的想法及感受,用豁达体谅的心态看待他人的想法及感受。3.富足心态:有富足心态的人相信世间有足够的资源,人人得以分享。

    习惯5:知彼解己 —— 先理解别人,再使别人理解自己

    《孙子兵法》说:“知彼知己,百战不殆”,但在一个合作双赢的社会或团体中,重要的不是竞争对手分析,而是合作伙伴了解。要达成合作,必须先去理解,而非先去索取对方的理解。所以有效能的人士重视沟通,并且能有效地沟通,而沟通的关键是倾听,倾听的关键是态度,因为有效的技巧是建立在关心的态度和真心去了解的意图上。

    习惯6:统合综效 —— 集思广益,人多力大(1+1>2)

    当我们应用双赢思维(习惯4)及知彼解己(习惯5),我们就能创造性地产生统合综效的结果。有效能的人士知道合作的力量大于个别力量的总和,他们具有谦恭及尊敬的心,能认知自己的限制,珍视人的差异性,建基于互补不足,并懂得感谢人际心灵交流中所存在的丰富资源。

    习惯7: 不断更新 —— 不断成长、蓄势待发

    锯用久了会变钝,我们的身心及精神协助我们完成目标,我们必须改善更新我们的产能(在身体上,社会/情感上,精神/心智上),才能把工作做好。所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战,静思内省将使直觉变得越来越敏感,忠实维持的关系会发展。当我们平衡地在这些方面加以更新时,则加强了所有习惯的有效性,通过这样做,我们成长、变化、走向成功.

 
 
出处:HR管理世界

 
 
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