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管理寓言:幸福的小狐狸

幸福的小狐狸——对“因噎废食”说不!

  一只老狐狸带着一只小狐狸生活在一个山洞里。这只老狐狸是这只小狐狸的爸爸,小狐狸的妈妈前几天不幸死在一个猎人的手里,于是老狐狸就带着小狐狸躲进了这个山洞过日子。

  由于小狐狸的妈妈死得早,老狐狸对小狐狸更是疼爱有加。

  每天晚上睡觉的时候,老狐狸看着小狐狸酣然入睡的样子,眼泪就会止不住地往下流,想起了自己的妻子对它的微笑,还想起了原来一家三口过着那样幸福的日子,又想起它们自由自在地生活,这一切让它的心像“刀铰”一样痛苦。每当这个时候,老狐狸就暗下决心,要让小狐狸成为天底下最幸福的狐狸,不让它吃一点苦,不让它受到一点伤害,即使是自己粉身碎骨也会坚持这么做。

  老狐狸每天都生活在惊恐之中,害怕猎人伤害小狐狸,害怕其他动物袭击小狐狸,害怕自己的食物不合小狐狸的口味……

  所以,每当老狐狸外出捕食时,都要把小狐狸关在洞里,把洞口封得严严实实,看不出任何痕迹,然后拼尽全力去捕捉小动物,回来后总是满载而归,小狐狸就这样在爸爸的呵护下,幸福而又快乐地生活着。

  有一天,小狐狸实在无法忍受自己呆在山洞中的孤独,哭着喊着要求爸爸带它出去玩。老狐狸耐心地对小狐狸解释说外面实在是太危险,有很多的坏人。可是这回小狐狸坚持要出去,没办法,老狐狸只好带着它到近处走走。

  父子俩正走着,迎面跑来一只小兔子,腿上有些伤,跑得很慢,小狐狸正准备跑上去把它捉住,结果老狐狸早已一个箭步冲上前去把小兔子咬死送到小狐狸面前。小狐狸心里很不高兴,也没说话,跟着老狐狸回到洞里。

  第二天,小狐狸趁着老狐狸出去捕食的时候,打算偷偷溜出山洞,准备自己捉一只小兔子,等爸爸回来让它看一下。

  没想到小狐狸刚露出头,就看到一只大灰狼眼睁睁地瞪着它,小狐狸没有见过这种场面,吓得晕了头,没向洞里跑,反而跑出了洞口。

  由于小狐狸每天呆在洞里,所以跑起来实在是太慢了,不一会儿就被凶恶的大灰狼给抓住了。

  寓言点评:

  老狐狸疼爱自己的孩子固然没有错,它的担心也并非多余,只是它太过溺爱小狐狸,它的爱已经让小狐狸失去了应变和逃跑的本能,最终没有逃出危险而葬身狼腹。

  “因噎废食”,必然会被饿死,其实爱不仅仅只有这一种表达方式,让被爱的人吃些苦,为的是让他拥有一技之长,这也是一种爱。

  管理启示:

  培育下属,是一项企业领导者重要又漫长的工作,这是一个企业的远景目标,但又是让企业领导者容易忽视的环节。

  有的领导认为,培育下属并不是一朝一夕可以完成的事,目前有很多更为重要的事需要先处理。

  这种想法如果在头脑中扎根的话,那么培育下属则将会是一句永远的空谈。

  古语云:“人无远虑,必有近忧。”教育下属快速成长是企业可持续发展的必要条件,既紧迫亦非常重要。

  有的领导则总以自己很忙为借口。这是一个很完美的理由,但是,如果细心想一下,为什么领导会很忙?原因就是下属不能帮你的忙,所以造成领导“事必躬亲”。这就更加凸显了培育下属的重要性和急迫性,快速地将下属的技能和知识加以提高,才能为自己的工作助一臂之力,才能使自己从繁忙的工作中解脱出来,从而有充足的时间去做宏观决策。

  有的领导则担心自己的下属一旦得到良好的培育,便另谋高就。这样的担心也不无道理,但是如果换一种思考方式,就不难发现其中的谬误所在。

  船员不能因为航船有过狂风袭击的记录就永不出海,农民不能因为一两次天灾便永不种地。这是一种“因噎废食”的想法,其主观思维还是建立在对下属不信任的基础之上,这种思想只能是使下属与你的距离越来越远而最终背道而驰。

  有的领导认为自己的下属太笨,怎么教都教不会,这样的情况也是普遍存在的,这就需要从管理者身上寻找原因,是教授的内容提不起员工的兴趣,还是教学的方法有误?“人无完人,也无废人”,一个人总有他闪光的一面,不妨试着挖掘其特长部分,重点加以培养,使他成为一个可造就的人才。

  还有的领导认为,一旦下属经过培育,能力上超过自己,自己的地位便会严重受到威胁。

  有这种想法的人应该说是大有人在,这种管理者属于心胸狭隘的人,这需要他首先提升自己的领导魅力,努力地摒弃这种念头。

  “君子不器”,对待人才,绝不能限制其发展,否则,人才也会变得暗淡无光而成为庸才。

  刻意地限制他人,也就是彰显自己的无能,要去追求共同的发展进步,共同提升能力,企业才能得到质的飞跃。

  中国有句俗话说:“养兵千日,用兵一时”。现代企业的管理者们,千万不要等到“用兵”的那一刻,才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。



 
 
 
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